Vorige week werd bekend dat grootaandeelhouder Egeria zich terugtrok uit de zender, waarop Het Gesprek uitstel van betaling aanvroeg. Maar na een week is gebleken dat de kans op een doorstart niet reëel was.  Mede-oprichter Ruud Hendriks noemt het ‘zeer triest’ en: “Het Gesprek was een mooi maar teer initiatief. Niet gelukt en dat is jammer.” Eén van de initiatiefnemers, Derek Sauer, heeft laten weten dat vanaf morgenmiddag de tv-zender definitief op zwart gaat.
Algemeen directeur Harry de Winter stelde donderdagavond in het radioprogramma Met het oog op morgen dat de initiatiefnemers van Het Gesprek  ‘zich misschien hebben verkeken op het idee dat een commerciële kwaliteitszender mogelijk is’. Hij zei teleurgesteld te zijn dat de makers het ideaal niet hebben kunnen realiseren. Volgens de laatste berekeningen zou Het Gesprek op z’n vroegst eind 2011 voldoende inkomsten kunnen gaan genereren om levensvatbaar te zijn. De grootaandeelhouder wilde hier echter niet op wachten. (Bron: Adformatie)

Een recessie, zeker als hij zoals nu allesomvattend is en lang aanhoudt, laat de psychologie van de consument bepaald niet onberoerd. Economische malaise veroorzaakt ingrijpende gedragsveranderingen. De consument koopt minder producten en diensten. Het adagium ‘less is more’ wint aan betekenis, want de klant wordt kieskeuriger. Met als gevolg dat merken meer dan ooit hun toegevoegde waarde moeten bewijzen. Consumenten doen hun eigen productonderzoek en beslissen al over een aankoop voor ze in de winkel zijn. Ze kijken kritischer naar ‘bundels’ producten en diensten, en stellen vaak grote aankopen uit. Als ondernemer/marketeer is het dus nog belangrijker om je klant echt te kennen. Blijvend innoveren is een must, evenals de klant via co-creatie bij dit vernieuwingsproces te betrekken. Zorg voor voortdurende versterking van je merk en gebruik de daarbij emotionele banden die een psychologische afhankelijkheid van het merk creëren. Waarde toevoegen aan een product is veel effectiever dan de prijs drastisch verlagen.

Bron: Profnews 2009

Tell me, and i will forget
Show me, and i might remember
Involve me, and i will understand

Dertig seconden zendtijd in een reclameblok rond de wedstrijden van Oranje kost dit WK bij de Ster 113.000 euro. Maar dat is het bedrag dat dertig seconden zou kosten wanneer Nederland in de finale speelt. Ster-directeur Arian Buurman: ‘We berekenen de adverteerders het tarief alsof Nederland de finale haalt, dan weten ze waar ze aan toe zijn. Als Oranje er eerder uitvliegt, wordt dat bedrag met terugwerkende kracht aangepast.’ Buurman schat dat dertig reclameseconden rond de wedstrijd van vrijdag tussen de 70.000 en 80.000 euro ligt. De Ster noemt het opvallend dat er tijdens het huidige WK opvallend veel Oranjereclames worden uitgezonden. Ook de inhaakcampagnes zijn populair. (Bron: Adformatie)

Bierbrouwer Bavaria ontkende in eerste instantie alle betrokkenheid,  maar inmiddels zijn de meisjes vrij gesproken en is er een schikking getroffen tussen Bavaria en de FIFA. Dat doet vermoeden dat het  een geplande marketingactie  is geweest. Bavaria is in ieder geval in korte tijd wereldberoemd geworden.

Dink Binnendijk werkte naast RTV Noord Holland onder meer bij RTV Oost, Omroep Limburg, Omroep Flevoland en RTV West. De 51-jarige Binnendijk begint per 1 november. Hij volgt Klaas Samplonius op bij RTV Drenthe.

De einzelgänger (1 procent)

• Deze ondernemer werkt het liefst alleen.
• Hij wil het werk op zijn manier doen en heeft geen behoefte aan spanning of vernieuwing.
• Zijn ondernemerschap komt voort uit de drang naar vrijheid en autonomie. Hij hoort niet graag wat hij moet doen.
• Hij is al wat ouder, conservatief en heeft zich in het verleden ruimschoots bewezen. Hij voelt dus niet de drang om de schijnwerpers op te zoeken.
• Drijfveren: onafhankelijkheid en geld. Niet heel veel geld, maar genoeg om van te leven.
• Ondernemen ziet de hij niet als uitdaging. Hij neemt zo min mogelijk risico’s. En hij hoeft ook niet te groeien. Een sociaal netwerk heeft hij nauwelijks. Dat heeft hij niet nodig om zijn werk te doen.
• Einzelgängers runnen vooral kleinere bedrijven, bijvoorbeeld aan huis, en dan zonder personeel.

De ontplooier (34 procent)

• De ontplooier wil plezier. Ze is ondernemend, creatief en innovatief. Ze heeft passie en houdt van uitdagingen.
• Als ondernemer is ze gestart in de richting waar ze al eerder heeft gewerkt.
• Ze schakelt regelmatig professionals in. Ze laat zich graag informeren. Maar vertel haar niet wat ze moet doen, dat beslist ze zelf. 
• De mensen met wie de ontplooier werkt, kunnen rekenen op aandacht en waardering. Het succes van haar onderneming ziet ze als resultaat van de gezamenlijke inspanning.
• Netwerken doet ze graag. Niet om haar ondernemingsdoel te bereiken. Maar omdat ze er persoonlijk van kan groeien. Ze investeert sneller dan de andere typen in een personal coach, een opleiding of een cursus.
• De ontplooier is relatief hoog opgeleid en één op de drie is vrouw. 
• De helft van de ontplooiers heeft een eenmanszaak.

De expert (22 procent)

• Dit type is geen teamplayer, hij doet graag alles zelf. Hij is een perfectionist en vindt dat hij het werk het beste zelf kan.
• Discipline en gedrevenheid passen bij hem. Delegeren doet hij liever niet, want dat betekent controleverlies. 
• Hij heeft weleens onder een baas gewerkt maar dat leidde tot conflicten. 
• De expert heeft een groot verantwoordelijkheidsgevoel en werkt hard voor zijn zaak. Maar wel zoveel mogelijk tijdens kantooruren. Zijn privéleven is ook belangrijk. 
• Hij wil graag erkenning voor zijn expertise. Hij zorgt dat alles tot in de puntjes verzorgd is. Hij wil zo zijn klanten tevreden stellen. Zijn klanten heeft hij nodig om te overleven maar ze verzekeren hem ook van zelfvertrouwen doordat ze zijn expertise bevestigen. Als klant ben je bij hem werkelijk koning.
• Vernieuwing vindt de expert belangrijk. Hij wil up-to-date blijven om de hoogste kwaliteit te kunnen leveren.

De jager (4 procent)

• Deze ondernemer is altijd op zoek naar iets nieuws. Zodra de jager een gat in de markt ziet, springt hij erin. Hij neemt graag risico’s. Dat geeft een kick.
• De jager gaat er altijd voor, hij gelooft altijd voor 100 procent in zijn eigen product.
• Hij wil zijn visie overbrengen want de wereld kan iets van hem leren.
• Maar het gaat vooral om succes. Hij wil zijn onderneming laten groeien en daar zo veel mogelijk geld mee verdienen.
• Deze ondernemer streeft naar aanzien en respect. Hij eist veel ven zichzelf en ook van zijn medewerkers. En werk en privé lopen bij hem altijd door elkaar. Hij doet veel aan netwerken.
• Hij is een multimediaman en ontleent status aan het hebben van de nieuwste gadgets. 
• Jagers zijn veelal jonge mannen. Hoogopgeleid of juist zeer laag geschoold. 

De hoeder (13 procent)

• De hoeder heeft een groot verantwoordelijkheidsgevoel voor haar bedrijf, haar klanten en personeel. Ze is loyaal en zorgzaam.
• Externe factoren hebben ervoor gezorgd dat ze de keus heeft gemaakt om voor zichzelf te beginnen. Ze houdt van haar werk maar alles daar omheen had ze liever niet gehad.
• De verantwoordelijkheid van een eigen zaak vallen haar best zwaar. Ze is niet opzoek naar status of erkenning. Maar ze is wel trots op het bedrijf, het personeel en de klanten.
• Ze droomt erover om weer in loondienst te werken, maar haar verantwoordelijkheidsgevoel voor haar personeel en klanten weerhoudt haar daarvan.
• Risico’s nemen en nieuwe dingen proberen, zijn geen optie.
• Van alle typen is ze het minst technoprogressief. Een eigen website heeft ze niet. 
• 50 procent is vrouw, middelbaar opgeleid. Opvallend veelhoeders hebben bedrijven met 5 tot 20 medewerkers. Vaak zijn er meerdere eigenaren.

De pragmaticus (26 procent)

• Een harde werker van het type ‘geen woorden maar daden’. Hij is gezegend met een dosis Hollandse nuchterheid. Eerlijkheid en kwaliteit, dat is waar het vooral om draait.
• Een gedreven ondernemer, een pragmaticus. Met liefde voor het vak, hart voor zijn klanten en oog voor het personeel. Hij voelt zich emotioneel sterk verbonden met zijn zaak. Hij droomt wel eens over een tweede bedrijf, maar het eerste van de hand doen, dat nooit.
• Status doet hem weinig tot niets. Hij handelt meer vanuit wat goed is voor de zaak en zijn klanten, dan vanuit de behoefte aan respect en aanzien. De mening van zijn medewerkers telt wel. Maar wat de rest van de wereld denkt, dat is niet belangrijk. 
• Het is geen trendsetter maar hij staat wel open voor nieuwe dingen. 
• Hij is middelbaar opgeleid, meestal tussen de 35 en 65. En werkt vaak langer door.
• De hierboven beschreven portretten zijn afkomstig van Motivaction.

Dit is een samenvatting van het artikel. Kijk hier voor de uitgebreide versie.

Bron: MKB-Nederland, Motivaction